大（ダイ）好きキャンプ:オフ会

昨年に引き続き開催された「第２回東日本応援キャンプ」に参加して来ました。

２ヵ月ほど前にすまいるさんから告知がありましたので、昨年の第1回に参加出来なかった悔しさから
キャンプに行く「月イチ」ポイント3月分を行使せず、万全の準備・根回しを行いました。

今回は企画運営スタッフの周到な準備と行動力で、昨年を大きく上回る参加者＆義援金を集める
大成果を挙げた応援キャンプとなったようです。

Pourquoi Pas?

1月30日(日)。

1月も、あっという間に過ぎました･･･。
年明けから始まった、3つ目の研修。
メトロ・バス…と通勤に時間が掛かったけど、今回の研修は、ほんまにほんまに良かった！

未開の地だった、パリ郊外のこの街・この風景も、
今となっては、ずいぶん慣れ親しんだ存在に。

とにかく、今回の職場では、「人」に恵まれましたー。
職場の人たちは、皆、この分野において、ベテランの方ばかり。
国籍は違えど、人生の先輩にあたる人たちなので、
仕事上のこと、日常のこと、フランス生活におけること・・・と、
ありとあらゆることを、たんまりと教わり、がっつりと吸収させて貰いました。

さらに、「えっ?! こんなこともさせて貰えるん？」と、貴重な経験盛り沢山。
また、今まで、何となく耳にしていた、フランスの社会問題も目の当たりにし、
今後のフランスの行く末に、大きな不安を抱いたり…。
資格取得の為の勉強だけでは、まだまだやなーと、ずい分、考えさせられました。

Life Is Better In Color, Not Black And White Like Old Movies...

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オリンパス前社長（英国人）解任の本当の理由 | すべては気づき

※現在、一部の過去記事における画像の入れ替え中につき、
画像が正しく表示されない記事があります。ご不便おかけします。

私は、オリンパスの全社長（英国人）が解任された時の日本でのニュースを見て、これは何か怪しいとすぐに感じた。そこに書いてあった理由は「社内の秩序を乱す」「日本風土が理解されなかった」というものだった。

最初に日本で報道されたニュース

オリンパス：社長電撃解任　経営迷走ぶり露呈　市場は不安視（毎日）
オリンパス、英国人社長を解任＝在任半年で―経営手法食い違い（朝日）
「日本人と違った」…オリンパスが社長を解職（読売）
オリンパス菊川会長「文化の壁超えられない」（日経）

一部引用：

「コミュニケーションや文化の壁を打破できなかった。日本の経営文化も理解されなかった」。社長を兼務することになった菊川剛会長（７０）は、１４日の記者会見で解任理由をこう説明した。

菊川会長ら他の経営陣は、ウッドフォード氏が映像や医療など各部門の責任者を飛び越し、部下に直接指示をしたことなどを問題視。菊川会長は「組織の意思決定を無視して独断で経営を進めた」と厳しく批判した。

この記事を読んで、私は「変」「怪しい」とすぐに思った。上記に書いたような内容は、世界に展開する国際企業における、それもCEOというポジションの解任理由とはなりえないもの。

それが平社員というのならばまだわかるとしても、CEOというポジションに着いた者を解任する理由としては、明らかにおかしいと感じたからだ。

私も違和感をその時にツイートしている。

不正追及したから、とまではわからなかったが、「怪しい」と思ったのは確かだ。「経営陣を通り越して指示」とあったことから、「経営陣に何か致命的なことでもあったのだろう」と感じたのです。

その後、色々忙しかったこともありこの件に関しては特に追求していなかったのですが、後から、日本で報じられた内容と、英国にて報じられた内容が、明らかに違っていたことがわかりました。

オリンパス、解任のウッドフォード氏が真相を語る

ウッドフォード氏は、英ファイナンシャルタイムズ紙に、解任の真相を報じた。以下は、ウッドフォード氏が英ファイナンシャルタイムズ紙に語った原文の和訳記事。

オリンパス、解任のウッドフォード氏が真相を語る

オリンパスのCEO（最高経営責任者）を解任された英国人のマイケル・ウッドフォード氏は、概して臆病な日本の企業文化を知らないわけではなかった。

何しろ、51歳のウッドフォード氏は30年間オリンパスに勤め、欧州にある同社傘下の手術器具会社のジュニアセールスマンからトップに上り詰めた人物だ。

だが、今年4月にオリンパス初の外国人社長に就任してから、同氏はずっと問題にぶつかるリスクを犯していた。

ウッドフォード氏は5月に行った本紙（英フィナンシャル・タイムズ）とのインタビューで、自身を「（議論のためにあえて反対意見を述べる）悪魔の代弁者」と評し、従業員が上司の意見に疑いを差し挟んだり、数十年続く商慣行に異論を唱えたりすることを恐れる組織を刷新したいと語っていた。

「調和と合意は時と場合によっては適切だが、厳しい精査と異論を述べることは、より良い意思決定につながる」。ウッドフォード氏はこう述べていた。「（人と）対峙できなければならない」

ウッドフォード氏が、自分が説いてきたことを実践したために解任されたことは明白なように思える。もっとも、ウッドフォード氏と同僚たちとの対峙の本質については、両者の言い分が異なる。

オリンパスによると、問題は文化と経営スタイルにまつわるものだ。菊川剛会長は記者会見で、ウッドフォード氏は、オリンパスの指揮系統に従って事業担当役員に指示するのではなく、現場へ直接指示を出し、他の取締役や幹部を混乱させたと述べた。

ウッドフォード氏本人は、儀礼や慣習よりもずっと具体的で憂慮すべき問題を巡って、同僚たちと衝突したと話している。トップの立場から「内部告発」を行ったためだという。

今年7月、日本の雑誌が、オリンパスは2006～08年に行った国内企業3社の買収で過大な値段を払ったとする記事を掲載し、同社のために買収を取りまとめた投資ファンドで不適切な取引が行われていたことを示唆した。

A Casa Da Incerteza - Uma Porta De Mim... Sem Chave

Uma das coisas mais angustiantes do mundo, a incerteza. A incerteza é o limbo sem definição, que impossibilita qualquer ação concreta e conduz apenas à ansiedade, à dúvida, à angústia do não saber. Nem não, nem sim, um talvez sem rumo certo, um barquito à deriva que de tanto cenário possível equacionado passa a debater-se num remoinho turbulento de esperanças ou medos.

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